Et si on parlait de subsidiarité ?

Ce mot peut paraître un peu « théorique », presque sorti d’un cours de droit européen...

📚 Selon le dictionnaire : 

"Principe de subsidiarité, selon lequel une autorité centrale ne peut effectuer que les tâches qui ne peuvent pas être réalisées à l'échelon inférieur."

👉 En d'autres termes :

La subsidiarité vise à laisser agir le niveau inférieur tant qu’il est compétent.

📚 En clair ?

C’est organiser les rôles pour que chacun agisse à son niveau, avec ses compétences, sans confusion ni ingérence.

🎯 Son objectif ?

Le développement de l'autonomie, la responsabilisation, l'initiative, l'efficacité dans la répartition des tâches et l'optimisation managériale...

 ➡️ Et ce n’est pas un simple concept !

La subsidiarité, c’est un levier managérial puissant.

Mon expérience dans l’armée me l’a prouvé : ce principe fonctionne, et il ne faut pas le sous-estimer.

🎖 Dans l’armée de Terre, la subsidiarité n’est pas un mot en l’air :

Elle est incarnée dans le quotidien du commandement, et... ça fonctionne très bien !

👉 A ce sujet, les militaires sont formés à manager et organiser en situation de crise, à faire grandir leurs équipes. Ce sont de vraies pépites en matière de management et de gestion de projet.

🚨 Prenez garde : recruter un ancien militaire dans votre entreprise, c’est risquer d’avoir quelqu’un d'efficace !

⚠️ À manier avec précaution ⚠️!

📘 Donc, dans le Livre Bleu sur l’exercice du commandement, la subsidiarité est parfaitement illustrée :

🧩 On responsabilise

🧩 On délègue intelligemment

🧩 Chacun est acteur à son poste

🧩 Et l’initiative est encouragée

💡 Et quand cette logique est brisée ? Voilà ce qui se passe :

🔹 Le manager fait le boulot de ses collaborateurs ?

 → Plus personne ne pilote. Alors, qui fait le boulot du manager ? Et que fait le collaborateur, il remplace le manager ?

🔹 Une direction ou un service transverse donne des ordres directs à l’équipe ?

 → Le manager est court-circuité et sa légitimité s’effondre.

🔹 Un collaborateur prend la place du manager ?

 → Bonne volonté, peut-être mais déséquilibre profond, sûrement.

🔹 Une mission confiée sans tenir compte des compétences ?

 → Ce n’est pas de la confiance, ni de l'efficacité. C’est de la mise en difficulté et le chemin vers l'échec !

🎯 La subsidiarité, ce n’est pas un concept abstrait :

C’est une posture de clarté, de respect, de confiance et d’efficacité

C'est chacun à sa place pour un fonctionnement efficace

C’est permettre à chacun d’agir là où il est le plus utile

💬 Et vous, qu'en pensez-vous ?

💬 Comment appliquez-vous la subsidiarité dans votre équipe ou entreprise ?

Pour aller plus loin :

🔍 À lire : « La subsidiarité, au-delà du principe, (...) », une analyse de Nicolas de Chilly sur les enjeux contemporains du commandement (Regards du CHEM – 72e session).